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【企业精神大家谈②】崇奉规范:看产投人如何树牢规范意识

发布时间:2021-09-27 打印本页 关闭窗口

编者按

       日前,威海产投集团立足发展实际,充分总结研判集团发展新阶段所面临的新问题、新挑战,着眼于打造凝心聚力、团结向上的新产投,确立了“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神,成为全体产投人的共同价值观和行动纲领。新的企业精神有哪些内涵?如何践行企业精神将其转化为干事创业的动力?我们继续推出“企业精神大家谈”第二期,一起来听听产投人的对崇奉规范的认知。





规范与规矩,是企业的生命


——践行企业精神系列短评之二


       规范有标准、规则、规矩之义,是指对思维和行为的约束力量。
       “人无规矩不立,事无规矩不成”。家有家规,国有国法,有了家规国法,还必须遵规守法,这样才能形成公序良俗,营造一个和谐的社会。同样,规范与规矩也是一个企业的生存之要,任何一个成功的企业都有一套系统的涵盖员工行为、业务操作等各个方面的规章制度,身为企业员工必须讲规矩、守规范,把遵守企业规章制度作为行为底线,把严格执行业务规范作为职业准则。
       崇奉规范,说到底,就是做事要讲“套数”,不能随心所欲,想干啥干啥、想怎么干怎么干。企业没有规范,就会管理混乱、迷失方向,失去生存的根本;员工不讲规范,就会失去约束、为所欲为,工作中有纪律不遵守、有标准不执行。这种随意性的工作态度,必将导致工作“乱套”、业务漏洞百出、风险频频出现,不仅会给企业带来不可挽回的损失,个人也将为此付出巨大代价。
       当前,威海产投集团正处于转型发展的关键阶段,着眼于堵塞漏洞、有序发展,集团党委新建和完善了系列制度规范。这些制度规范都是科学的带有强制性的条文,看似冰冷而无情,但却是在帮助着我们每一个人,保护着每一个人的利益。所以,对所有制度规范,我们决不能束之高阁,要将其作为推进工作、开展业务的遵循,并以此时刻提醒自己时时保持规范的思维,事事养成规范的行为。

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以审计促规范

赵海荣

集团审计部副经理(主持工作)

       从审计工作的角度看,目前集团各类业务中出现的风险,多数与规范意识缺失、不规范操作有关,有的是没有制度,有的是制度缺少约束力,还有的是有制度不执行。操作上的随意性,必然伴随着业务风险的发生。这些问题的出现,与内审工作不到位有一定责任。
       集团审计工作的目标,就是要通过发现问题,促进企业规范有序运行。做到“崇奉规范”,就要充分发挥集团内部审计的职能作用,重点要在三个方面下功夫:一是强化规范意识,对造成国有资产流失的典型业务案例“解剖麻雀”,查找根源、分析原因,真正起到警示作用;二是建立规范的制度,通过审计发现问题、督促整改、建章立制,将审计发现的问题进行延伸,使制度与企业的发展相协调,实现长效规范治理。三是通过审计监督制度的落实,定期或不定期的对制度的落实情况进行监督审查,督促员工养成规范的行为习惯,让集团在规范的轨道上有序运营。


让一切行为都“合规”
达来
集团风险合规部经理

       崇奉规范,从个人角度是要树立规矩意识,从部门职责角度是要树立全面风险防范、合规意识。
       集团的投资、金融、贸易等业务,都存在着较大的风险隐患,只有按规范操作才可将风险降到最低。可以说,“崇尚规范”对集团来说是一个生死攸关的事情。风险合规部通过规范的操作,建立起业务风险防控的强大防线。首先,作为部门负责人要身先士卒,要有规范的思维,养成规范的行为习惯,并带动和影响部门所有同事自觉遵守各类规章制度。其次,要让合规的观念和意识渗透到每个业务操作环节中,履职尽责把好合规关,努力确保每一份合同的规范性、每一笔业务的零风险。第三,要建立完善规范的制度,根据业务实际与时俱进改进现有制度,尽可能增强针对性、可操作性。同时,还要建立严格的授权、监督机制,营造违规责任必究的氛围。


规范是开展业务的“护身符”
乔中林
威海齐东小额贷款有限公司总经理

       对于小贷业务来说,规范的业务操作是防控业务风险、稳定业务开展最有效的“护身符”。
       目前小贷业务之所以出现大量不良,我认为很大程度上是由于操作不规范造成的,这其中,既有制度不健全的客观因素,更有责任不到位的主观因素,比如,执行制度不严格、业务尽调流于形式、抵质押物不足、款放出后无人跟踪,甚至发生风险后在财产保全环节掉链子,等等。业务操作的不规范,说到底是责任的缺位。小贷业务内容复杂、模式多样、专业性强,每一个客户的业务均存在各自不同的业务特点,如果弱化风险防控或偏离操作规范,将给业务带来巨大的实质性风险隐患,后果将不堪设想。集团“崇奉规范”的企业精神,准确地找到了如何健康地开展小贷业务的实质问题,精准地给出了“规范”的标准答案。
       小贷公司要实现自负盈亏、止损减亏,就必须弘扬“崇奉规范”的企业精神,坚守住“重规矩、守规范”这一底线,按照审慎发展的思路,牢牢把控住每一笔业务风险,尽最大努力实现风险业务“零增长”。

把规范作为担保业务的唯一标准

宋靖
威海齐东融资担保有限公司总经理

       无规矩不成方圆。集团的制度规范在执行上是有所欠缺的,主要表现为程序不充分、培训不到位、规则不具备刚性、执行不能长期坚持等。
       担保业务属于金融领域风险较高的业务,而风险之所以出现,责任不到位、程序不规范是主要原因。担保公司虽然确定了政府性融资担保的公益属性,但在“信财银保”这个平台上还是应该大有作为。惟有时刻牢记“规范”,才能最大限度规避风险,要从以下几方面入手:首先强化规范意识,在开展业务时,逐笔审查借款人所提供资料的真实性、合法性、有效性,有风险隐患的坚决不做,抵押物不充足的坚决不做,彻底杜绝“人情贷”;其次,要严格按规矩建立规范的制度,严格按照集团相关制度文件规定,真正做到按规矩、按程序办业务;第三要养成规范的行为,通过加强员工制度培训等措施帮助员工养成规范的行为,树立良好的职业道德。


追求贸易业务“零风险”
敖思宇
威海齐东投资有限公司总经理

       大宗贸易业务潜在的业务风险较大,集团确立了在“零风险”基础上做强贸易业务的目标,实现这一目标,就必须时时处处崇奉规范。
       规范好业务人员思想是开展一切业务的基础。大宗贸易部分业务风险看似源于各种客观因素,但实质上风险根源是出自业务人员的思想懈怠和业务嗅觉丧失,导致风险累积,形成风险“毒瘤”,最终被某一因素引爆造成实质性风险。因此,要实现业务“零风险”,必须先在业务人员思想中树立藩篱,坚决隔绝非规范性业务思维,对风险知敬畏,对制度存戒惧,对业务明底线,以规范、正派、阳光的心态坦荡地开展贸易业务。制度是开展大宗贸易的基础框架,要建立起规范的业务流程,杜绝“流程借用、模式套用”等不规范行为。既要因地制宜地为每一个新业务谋划出规范、可行的业务操作流程,更要与时俱进地为每一个老业务“打补丁”,最终实现以规范的流程将新老业务全覆盖。
       崇奉规范顺利开展业务的重要“法宝”,只有在“规范”之下,方可实现业务“零风险”,只有心存“规范”,才能保证贸易业务在“零风险”的前提下做大做强。


切实增强工作的规范性
徐萌
威海市意谷科技创新研究院总经理

      在集团对意谷研究院的综合监督检查中,发现了不少问题,包括落实党委决策部署不坚决不到位、合同审批流程不规范、制度执行不严格等,这些问题充分暴露出我们规范意识的缺失。这次监督检查给意谷敲响了警钟、带来了震慑。集团“崇奉规范”企业精神的提出,及时给我们指明了方向。
       把“崇奉规范”的企业精神转化为行动,意谷的首要任务就是切实做好综合监督检查的“后半篇”文章,对照问题逐一整改,切实增强工作的规范性,尽快让公司走上规范化管理的轨道。一是搭建规范的组织架构,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,解决推诿扯皮,职责不清、分工不合理的问题。二是建立规范的制度和业务流程,实现以制度管人,用流程做事。三是把讲规矩、守规范作为企业管理和员工行为的准则,从自我做起,树立强烈的规范意识,并带动员工事事讲规矩、处处守规范,从而推动意谷各项工作按照集团确定的目标持续健康发展。