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【企业精神大家谈③】崇敬专业:看产投人的专业态度

发布时间:2021-09-29 打印本页 关闭窗口

编者按

       “崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神,是全体产投人的共同价值观和行动纲领。新的企业精神有哪些内涵?如何践行企业精神将其转化为干事创业的动力?“企业精神大家谈”第三期,一起来看看产投人如何提升专业能力。

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——践行企业精神系列短评之三

      专业成就事业,专业成就理想。专业代表着极致,既是一种能力,更是一种态度。
       威海产投集团投资、融资、金融、贸易等主要业务,都是专业性非常强的领域,都需要专业的人才来支撑发展,需要专业的技能开展业务。但不可否认的是,目前集团在部分领域的专业程度很难满足集团发展需求。比如,投资领域人才短缺,极大制约了产业投资这一主营业务的发展;大量逾期业务和不良资产的出现,很大程度上也是因为专业精神缺位造成的;不少岗位、业务的从业人员的专业能力与岗位需求不相匹配,等等。实现集团转型发展,就必须大力弘扬专业精神,全面提升专业能力,让“崇尚专业”成为每名产投人的自觉行动。
       崇敬专业,有三个层面的涵义:首先是要弘扬专业精神,即要对工作有一种专注、敬业的态度,把工作当事业干,把敬业作为最大的能力,始终保持对工作的热爱甚至忘我,把工作做到极致;其次,要敬重专业人才,对专业人才要惜之、爱之、敬之,不仅要给人才提供施展才华的平台,更要在薪酬上充分体现人才的价值;第三要提升专业能力,立足做好本职工作,持之以恒地不断学习,与时俱进地提高能力,不仅要成为“专才”,还要成为“通才”。
      目前,集团正在深化三项制度改革,确立了“人尽其才、才尽其用”的人才理念,通过定岗定编、竞聘双选,力求把最合适的人选到最适合的岗位。新岗位、新任务,需要有新思路、新作为。我们要坚定不移地弘扬“崇尚专业”的企业精神,坚持干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么,以专业的能力、专注的态度,投身到集团改革发展中,共同成就“专业产投”。

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让专业的人做专业的事
邓海航
集团人力资源部副经理(主持工作)

      “崇敬专业”,体现了集团对人才专业性的要求和期望,也表达了对专业型人才的尊崇与敬重,目标是要实现“让专业的人做专业的事”。
       目前来看,我们的业务团队在专业技能和业务水平上,与所从事的工作有很大差距,尤其是投资、金融、贸易等领域,专业人才的短缺极大制约了集团的发展。对此,我们绝不能做“井底之蛙”,更不能“夜郎自大”。“崇敬专业”对人力资源部来讲,就是要做好引才、育才、留才三篇文章,为集团发展提供专业的人才支撑。一是引好专业人才,针对集团发展的人才需求,当好“猎头”,突出专业化用人导向,做好高端人才的储备;二是培育专业人才,建立多元化的教育培养机制,注重岗位对应,强化精准培训,努力让每个员工的能力素质能够满足岗位需求;三是留住专业人才,既要靠感情留人,更要用事业留人,搭建“人尽其才”的平台,并建立薪酬向专业人才倾斜的激励政策,让优秀人才在集团干事有奔头、发展有希望,真正让人才为我所用。


练就过硬本领 保障资金链安全
刘龙
集团财务部副经理

       集团要发展,要做优做大做强,必须要有一支专业精通、本领过硬、善打敢拼的团队。崇敬专业精神,就是要精通岗位必需的专业知识技能,要有与时俱进的素质和自我革新的勇气。
       集团的业务性质,决定了对融资工作有着更高标准、更高的要求。融资是一项专业性非常强的工作,既要求对融资产品、融资规则有专业的认知,又要求对利率、汇率等走势等有准确的判断;既要控制资金风险,又要精打细算,提高资金使用效率,降低融资成本。做大集团资金池,保障资金链安全,作为融资工作负责人就必须有专业的精神,练就过硬的本领。一是要提高政策研究的本领,随时关注金融市场最新动向,及时调整最佳的融资方案;二是要提高融资规划的本领,随时了解集团整体融资需求,增强融资的计划性,做到有的放矢、游刃有余;三是要提高降低成本的本领,根据资本市场的动态及时调整融资结构,努力降低融资成本。

补齐产业投资的专业“短板”
宋润鹏
集团规划投资部副经理

      在集团所有业务板块中,产业投资是专业性最强的领域,而专业人才短缺、专业能力不足,恰恰是产业投资最大的短板,也成为产业投资业务滞后的根本原因。
       规划投资部作为集团投资发展战略规划和实践的责任部门,专业能力是立身之本,但与集团党委对产业投资的发展期望和业务需求相比,我们的专业能力还存在非常大的差距。在产业投资规划上,欠缺对宏观经济和产业政策的分析判断能力,在准确选择产业投资方向上有差距;具体项目投资上,对威海七大产业集群新动向、优质项目的新动态研究不深、了解不全,难以实现精准投资;在投后管理上,对项目的跟踪服务差距更大,对如何推动投资企业上市、如何选择时机退出实现收益最大化,都缺少专业的能力。目前的产业投资团队亟需补足上述这些短板,要通过多种渠道尽可能地提升专业能力,特别是向头部投资机构学习,不断充实、提升业务能力和水平,尽快让团队的专业化适应行业发展需求,全力扭转产业投资板块业务滞后的局面。


靠专业“闯”市场
张钧波
威海市民卡有限公司总经理

       是否拥有专业的能力和态度,是市民卡公司各项业务拓展的必要条件。市民卡公司要实现三年扭亏为盈的目标,更离不开专业的支撑。
       市民卡公司成立7年来,作为市政府的一项重点民生工程,一直是靠集团输血来维持平台开发和运营,尽管在应用场景的开发、发卡数量上取得了很大突破,但是自身造血能力却一直未能实现提升。作为集团独立运营的子公司,必须尽快走出输血发展的模式,将平台优势、资源优势、数据优势转化为市场优势,最终实现盈利的目标。实现盈利,市民卡公司最大的瓶颈在于专业能力不足。在平台开发方面,需要更加专业的人才、专业的手段,将更多的功能应用与市场接轨,把大数据资源转化这篇文章做好;在市场开拓方面,需要以更加专业的精神深耕市场,以市场化运营为导向,扩大在公共事业、信用体系建设等优势领域的覆盖,实现由向集团“要钱”到向市场“找钱”的转变。
       市民卡公司将把学习作为提升专业能力的有效手段,与全国先进地市的同行进行交流,邀请合作厂商进行业务培训,让员工在学习中拓宽视野、拓展思路,在工作中释放更大的能量。


保持“本领恐慌”的危机感
王步宜
鲲翎(威海)股权投资管理有限公司总经理

       鲲翎资本作为以金融投资、产业引导为核心业务的产业投资平台,团队每一位员工对待工作的专业态度和高水平的业务能力,是协助集团顺利推进各项业务、走向成功的必要保证。
       “崇敬专业”的企业精神,充分体现了集团尊重专业的态度,表达了对每一位努力工作、辛勤付出的专业业务人员的敬意。目前,鲲翎资本初步实现了队伍的专业化建设,但在企业管理上还存在不小差距,尤其是在制度建设上,要进一步与集团接轨,确保以专业化的制度保障业务开展,在控风险的前提下实现稳健投资。要提升资本运营能力,对现有投资项目,具备条件的尽力促上市,适合退出的尽快退出,努力实现投资收益最大化。专业团队还要时刻保持“本领恐慌”的危机感,树立追求“高标准”的目标,磨练“跟高手过招”的锐气,不断弥补自身的知识短板、提升业务水平,从而保证始终以一名优秀的专业业务人才的状态迎接各项业务挑战。


将专业优势转化为市场优势
申义
威海天鑫现代服务技术研究院有限公司副总经理

       背靠威海产投集团和哈尔滨工业大学(威海),天鑫研究院的发展定位就是将资本和技术创新融合,为区域产业提供科研、技术创新和技术服务。作为新型研发机构和从事新一代信息技术的专业企业,专业本身就是对这个行业的基本要求。
       几年来,天鑫研究院依靠专业团队,在技术创新和研发服务上取得了一些突破,但技术成果的转化却成了发展的最大瓶颈。天鑫研究院要实现自身良性发展,当务之急是要将技术成果与市场接轨、真正将专业优势转化为市场优势。实现这一目标,要重点做好两篇文章:一是打造行业产品,针对高校的优势科研成果,如大数据、人工智能、知识图谱等进行转化,形成可为地方优势行业应用的成果,解决行业目前现存的痛点、堵点。二是打造龙头示范产品,通过龙头企业的应用示范来验证产品的服务能力,从而进行大规模的产业推广,形成天鑫研究院的拳头产品。目前,这两篇文章已经破题,要继续以更加专业的精神进行市场的拓展和延伸。我们将更努力地培养专业人才、提升专业技能,多渠道打通市场瓶颈,推动更多科研成果的市场转化,为集团创造新的经济增长点。